常輔股份年產(chǎn)5萬套高端閥門控制系統(tǒng)項(xiàng)目，位于武進(jìn)國家高新區(qū)南湖西路北側(cè)，鳳棲路以東，項(xiàng)目總用地52685平方米，主要建設(shè)兩棟車間、一棟辦公樓、一棟綜合樓、兩棟倉庫及門衛(wèi)等，新建總建筑面積70332.60平方米，計(jì)容建筑面積110314.32平米。于2024年7月1日開工，目前一切按照計(jì)劃進(jìn)行。

本次采訪由此項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，常輔股份副總經(jīng)理?xiàng)顏問|代表整個(gè)項(xiàng)目組發(fā)言，以下簡稱楊總。

記者：現(xiàn)在進(jìn)度如何，如何確保施工質(zhì)量和進(jìn)度？

楊總：今天，受項(xiàng)目部委托，接受《輔機(jī)人》廠報(bào)采訪，非常高興，將近期的工作做簡單的匯報(bào)。目前進(jìn)度基本按照計(jì)劃在進(jìn)行，地下基礎(chǔ)等工程基本完成，即將全部出正負(fù)零，其中地上部分，辦公樓三層柱鋼筋綁扎，綜合樓屋面結(jié)平鋼筋綁扎，車間一南段一層柱鋼筋綁扎，中段搭設(shè)一層支撐體系，北段基礎(chǔ)施工，車間二南段一層夾層梁澆筑，北段搭設(shè)一層支撐體系，倉庫一南段一層夾層梁澆筑，北段搭設(shè)一層支撐體系。

現(xiàn)場施工質(zhì)量保證方面，采取如下措施：

1、技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位交底，并指出施工中應(yīng)該注意的問題和保證施工質(zhì)量及安全必須采取的技術(shù)措施。每道新施工工序由施工員對(duì)工序的不同質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)向班組交底，

2、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等內(nèi)容進(jìn)行控制。

3、過程三檢制度

各個(gè)班組之間或各工種、各分包之間，在工序、分項(xiàng)或分部工程完工后，下一道工序、分項(xiàng)或分部開始之前，由施工管理人員組織檢查驗(yàn)收，并形成工序交接單并簽字齊全后存檔。

4、樣板引路制度

為控制每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量，在每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，必須要求該分項(xiàng)工程首先做樣板，以樣板引路，指導(dǎo)工程施工，避免盲目操作帶來的返工現(xiàn)象及材料的浪費(fèi)。

5、成品保護(hù)制度

采取有效的交接驗(yàn)收措施并責(zé)任到人，對(duì)成品采用“護(hù)、包、蓋、封”等四種保護(hù)措施，加強(qiáng)職工成品保護(hù)意識(shí)，不產(chǎn)生人為破壞，各施工班組要對(duì)工程的所有成品加強(qiáng)保護(hù)，嚴(yán)禁隨意破壞。

現(xiàn)場施工進(jìn)度保證方面，采取如下措施：

1、進(jìn)度監(jiān)測

每個(gè)單體施工員對(duì)每天現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查、及時(shí)匯總填寫《進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)表》，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況；

2、計(jì)劃調(diào)整

及時(shí)按現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，動(dòng)態(tài)調(diào)整、分解至月~周進(jìn)度計(jì)劃，重新估計(jì)關(guān)鍵線路上工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)對(duì)資源、材料、人力的局部調(diào)整增加。

3、協(xié)調(diào)管理

通過進(jìn)度監(jiān)測，每天進(jìn)行本工程的進(jìn)度碰頭會(huì)，由每個(gè)施工員、施工班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度、存在問題及第二天的工作安排。生產(chǎn)經(jīng)理按進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)表內(nèi)容與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，在會(huì)上把影響進(jìn)度的事項(xiàng)逐一解決。必要時(shí)，要求各施工班組總負(fù)責(zé)人與會(huì)，切實(shí)解決勞動(dòng)力不足、材料延誤、工序穿插銜接不及時(shí)等造成工期滯后問題。

4、資源保障

按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確保勞動(dòng)力投入、施工機(jī)械、器具投入、材料、設(shè)備供應(yīng)及資金的投入，不會(huì)在資源供應(yīng)方面影響工程進(jìn)度推進(jìn)。

記者：如何確保工作人員的安全？

楊總：1、安全宣貫方面：在工地大門口處制作“十圖二牌”，公示本項(xiàng)目的安全管理組織體系、公布安全應(yīng)急預(yù)案人員、電話、應(yīng)急電話、應(yīng)急救援路線等相關(guān)信息；施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)識(shí)，如施工現(xiàn)場的安全通道處、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置警示或禁止標(biāo)志，危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)有危險(xiǎn)性標(biāo)志等措施；

2、安全措施方面：工程開工前制定安全專項(xiàng)施工方案（比如：防高墜、安全應(yīng)急預(yù)案、安全防護(hù)方案等）、工人入場后施工前進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全交底、錄入工傷保險(xiǎn)，嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行；每日進(jìn)行安全巡查，對(duì)違章作業(yè)工人勒令停止違章作業(yè)，并在滿足安全施工條件情況下再繼續(xù)施工，對(duì)于屢教不改、危大或超危大工程違規(guī)作業(yè)的，采取關(guān)反省屋進(jìn)行視頻教育、連線違章者家人電話等教育方式進(jìn)行教育，充分認(rèn)識(shí)到自己的安全問題后再重新上崗作業(yè)；所有大型機(jī)械、防護(hù)設(shè)施（備）、腳手架、配電箱等均經(jīng)過相關(guān)驗(yàn)收合格后方可投入生產(chǎn)使用，所有機(jī)械設(shè)備用電一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場重復(fù)接地保護(hù)，做到一機(jī)、一閘、一保護(hù)、一鎖；危大工程等較危險(xiǎn)的施工工序?qū)嵤┣埃仨氉龊霉と说慕坏坠ぷ?，現(xiàn)場設(shè)置警戒線、做好安全防護(hù)（例生命線、安全平網(wǎng)等），且設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)，防止出現(xiàn)安全事故。

3、安全培訓(xùn)方面：每日班前教育，由班組長將今天施工內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)，在安全講評(píng)臺(tái)處對(duì)每位作業(yè)人員進(jìn)行教育，并形成影像記錄歸檔；項(xiàng)目部不定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全技能培訓(xùn)；公司項(xiàng)管中心不定期對(duì)高危特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)貫宣。特種作業(yè)人員必須持證上崗、動(dòng)火作業(yè)前需要辦理動(dòng)火審批；每日進(jìn)行安全隱患排查、每周項(xiàng)目經(jīng)理帶班安全隱患檢查，對(duì)檢查的巡全隱患問題，進(jìn)行記錄并形成整改單、及時(shí)整改閉合，整改完成前在工作群通知安全隱患注意事項(xiàng)，在危險(xiǎn)部位掛牌或設(shè)置警戒線提醒作業(yè)人員注意防范；做好防臺(tái)風(fēng)、大風(fēng)（霧）、雨天的安全施工教育，確實(shí)不能施工的不強(qiáng)行作業(yè)，惡劣天氣過后及時(shí)對(duì)現(xiàn)場安全防護(hù)、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，確保施工安全。

記者：如何克服高溫天氣，保證項(xiàng)目施工的進(jìn)度？

楊總：調(diào)整作業(yè)時(shí)間，高溫天氣不要求工人露天作業(yè)，按要求調(diào)整作息時(shí)間，嚴(yán)格實(shí)行“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施，上午5：00～10：00，下午16：00～20：00，合理避開高溫時(shí)段，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度?，F(xiàn)場配備防暑藥品（人丹、十滴水、風(fēng)油精等），提供有空調(diào)的房間方便高溫不適的作業(yè)人員臨時(shí)休息，并在現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，保證大麥茶供應(yīng)足夠、及時(shí)，做好后勤保障工作，避免因人員不足影響工期。高溫期間提前計(jì)劃好材料的配備，與攪拌站就現(xiàn)場作息時(shí)間調(diào)整進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，確保夜間施工時(shí)混凝土及時(shí)供應(yīng)，避免因材料影響工期。夜間施工時(shí)提供足夠的照明、機(jī)械設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備影響工期。高溫天氣回轉(zhuǎn)過后，組織班組增加勞動(dòng)力，加班加點(diǎn)把損失的進(jìn)度搶回來，確保總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

記者：新廠房的設(shè)計(jì)中 你們最引以為傲的成果（或者亮點(diǎn)）是什么？

楊總：第一個(gè)亮點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)論證，多方考慮。根據(jù)市場需求預(yù)測的市場容量、目標(biāo)市場和可能占有的市場份額，確定本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。根據(jù)本項(xiàng)目所必需、又能夠獲得的自然環(huán)境條件，合理確定建設(shè)規(guī)模，以使本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境影響較小，與環(huán)境容量相適應(yīng)。根據(jù)資金、原材料以及主要外部協(xié)作條件等對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的滿足程度，使項(xiàng)目投入產(chǎn)出比處于較優(yōu)狀態(tài)，資源和資金可以得到充分利用，可獲得較優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模和建設(shè)規(guī)模。

第二個(gè)亮點(diǎn)，規(guī)劃合理。在新廠區(qū)設(shè)計(jì)中，本著先進(jìn)性與適用性相結(jié)合的原則，圍繞倉儲(chǔ)中心化和物流中心化兩個(gè)主要要素展開，通過專業(yè)數(shù)據(jù)模擬，從8套方案中，選擇最優(yōu)方案執(zhí)行，各單體物流貫通，人車分流，規(guī)劃合理，容積率達(dá)到2.09%，建筑密度達(dá)到57.89%。

第三個(gè)亮點(diǎn)，內(nèi)部布局合理。遵循經(jīng)濟(jì)合理性與可靠性相結(jié)合的原則，請了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做了車間詳細(xì)布局規(guī)劃，線體及自動(dòng)化規(guī)劃，精益物流規(guī)劃和智能倉儲(chǔ)規(guī)劃。在車間詳細(xì)布局規(guī)劃中，對(duì)金加工車間、總裝車間、電控車間、電機(jī)車間、核電車間及倉庫區(qū)域，做了人機(jī)料法環(huán)測的詳細(xì)布局，精確到設(shè)備點(diǎn)位及人員操作點(diǎn)位。在線體及自動(dòng)化規(guī)劃中，對(duì)人機(jī)配置、線體初步設(shè)計(jì)、精益線設(shè)計(jì)、噴漆線方案、連續(xù)浸漆線方案做了詳細(xì)分析論述。在精益物流規(guī)劃中，做了園區(qū)動(dòng)線、物流方案、物流載具標(biāo)準(zhǔn)化、AGV選型的詳細(xì)規(guī)劃。在智能倉儲(chǔ)規(guī)劃，著重考慮倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃、庫位需求測算和立庫設(shè)計(jì)方案，所有的布局均有據(jù)可依，有數(shù)據(jù)支撐。

記者：你對(duì)新廠房建設(shè)項(xiàng)目有怎樣的期待？

楊總：2022年，公司制定了“專注主業(yè)拓展，建設(shè)智慧工廠，提升創(chuàng)新能力，激活市場動(dòng)能”的發(fā)展戰(zhàn)略，將“建設(shè)智慧工廠”提升到了戰(zhàn)略層面，隨著新廠區(qū)建設(shè)工作的開展，公司決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，籌建新工廠不僅僅是把廠房蓋起來，設(shè)備搬進(jìn)去能生產(chǎn)，而是為數(shù)不多的一次可以徹頭徹尾的變革的機(jī)會(huì)，是一次培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)提升、智改數(shù)轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。

公司成立了專門的新廠區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，邀請專業(yè)的規(guī)劃公司，對(duì)“建設(shè)智慧工廠”的戰(zhàn)略實(shí)施分解，做了詳細(xì)的五年規(guī)劃，嚴(yán)格按照《江蘇省智能制造示范工廠建設(shè)要點(diǎn)(離散型制造工廠)》中條款設(shè)計(jì)規(guī)劃，涵蓋工藝設(shè)計(jì)、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備管理、質(zhì)量管控、倉儲(chǔ)配送、能源環(huán)保及安全管控、互聯(lián)互通8個(gè)環(huán)節(jié)。完成項(xiàng)目需求及數(shù)據(jù)調(diào)研、園區(qū)及建筑整體規(guī)劃、詳細(xì)精益布局規(guī)劃、精益和智能倉儲(chǔ)物流規(guī)劃、信息化智能化的相關(guān)規(guī)劃、工廠可視化規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)、3D仿真建模、項(xiàng)目落地時(shí)進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)9個(gè)方面的內(nèi)容，整體規(guī)劃，分步實(shí)施。

這一切都圍繞確保戰(zhàn)略落地而進(jìn)行，未來我們將打造集現(xiàn)代制造技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、云計(jì)算信息技術(shù)和系統(tǒng)工程技術(shù)于一體的智能工廠布局系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理、車間制造自動(dòng)化、質(zhì)量控制、倉儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，積極適應(yīng)未來新模式、新業(yè)態(tài)的市場需求，在未來的競爭中立于不敗之地。